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員工的提高工作主動性如何提高 提高員工的積極性的技巧

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員工的提高工作主動性如何提高 提高員工的積極性的技巧

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1、我國企業現行的管理方式大部份是模仿國外的管理經驗及架構 ， 這些企業里生搬硬套的地方很多 ， 例如號稱的全過程精細化管理 ， 自員工進入公司門開始 ， 便開始進行管理 ， 商品賣多少錢、放在什么地方、銷售人員如何說話、如何站立、如何化妝等等 。
在加上一大堆管理制度、競爭機制 。銷售反饋等等 ， 員工大部分的精力都用來應付公司的各項規定 ， 這就促生了員工卸責任、不承提責任等想法 。也就是我們常說的 ， 干的越多 ， 錯的越多 。所以做為企業 ， 擺脫大鍋飯的機制是對的 ， 但是不可生搬硬套 。要有中國特色和地方特色 ， 例如自已應對的市場和客戶群體是什么樣的 ， 就要有針對性地提升員工該方面的能力 。
2、有的企業實行計件資加底薪機制 ， 在中國企業剛剛起步階段 ， 這種做法取得了一定成績 ， 這種做法也是取自外國的“先進”管理機制 ， 因為那時還是國企當道 ， 鐵飯碗造就了一批不思進取的員工 。所以當時的競爭機制是必要的 ， 不上就得下 ， 所以才取得了輝煌的戰果 ， 現在不同了 ， 競爭更趨于高層化 。員工之間的競爭沒有高層想象的那樣取得的成果 ， 一是激勵手段看起來很美 ， 但這個果子誰主動去吃 ， 就會引起一大批同事的反感 ， 因為要吃到更多的果子 ， 就要搶別人的客戶 ， 而客戶的總量是不變的 。
你多了 ， 就有人少 。所以員工們更多的是被動的接受 。而不是主動的進取 。市場好 ， 大家就好 ， 市場不好 ， 大家都一樣 。這是人心 ， 說一千道一萬就是 ， 就業壓力沒有想象中那么大 。得罪人劃不來 。最有責任心的員工 ， 無非是把來店的客戶接待好 。不會主動去搶 。所以企業的獎勵機制形同虛設 。
3、提升員工的積極性獎勵機制要有 ， 但要注意方式方法 。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提升就給獎勵 ， 應該明確目標 ， 讓員工達到某一項指標就能拿獎 。而不是讓員工主動去找 ， 企業管理者要推著員工起動 ， 例如 ， 有甲、乙兩名員工 ， 或是管理者下達銷量提升獎勵 ， 那么員工一定會按步就班地開展工作 ， 誰也不會主動地尋找客戶 ， 而是把握現有客戶成交率 ， 對員工來說提升成交率的辦法只有一個 ， 那就是降價 ， 但企業入管理者肯定要考核獲利的 。所以矛盾出來了 。
【員工的提高工作主動性如何提高 提高員工的積極性的技巧】最終還是市場決定了銷量會不會上升 ， 與員工與管理者關系都不大 ， 所以 ， 管理者想給予獎勵方式引誘員工前進 ， 不如推一把讓員工自行啟動 ， 這樣員工就有理由 ， 光明正大地奔獎金努力 ， 例如 ， 管理者可以對甲、乙兩名員工說：“這個月 ， 甲的獎勵標準是銷量提升 ， 乙的獎勵標準是配合甲 ， 完成目標后 ， 都有獎勵 ， 下月反之 。這樣員工就可以主動開展工作 。不要讓兩個員工有競爭感 ， 如果有 ， 那么兩個人都不會去競爭 。

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