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團隊建設簡短總結 怎么寫團隊建設總結

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團隊建設簡短總結 怎么寫團隊建設總結

文章插圖
1、團隊建設總結
2、正文
團隊建設 ， 簡單的講就是：公司交給你一幫人 ， 你把他們凝聚在一起 ， 朝著一個方向走 ， 通過團隊共同的努力 ， 達成或超越完成團隊也即公司的一致目標 。
這樣定義團隊建設的確簡單 ， 似乎就像外面的建筑工程承包一樣 ， 帶領一伙人干活而已 。然而 ， 干活簡單 ， 要把事情做好卻不是容易事 ， 要達成或超越公司目標 ， 就更需要在“建設”上面多下功夫了 ， 比如：怎樣促進下屬快速成長 ， 怎樣凝聚團隊成員形成整體戰斗力 ， 怎樣得到上級領導的必要支持 ， 怎樣分擔上級領導壓力和適當給些下屬壓力 ， 怎樣貫徹執行好公司戰略方案 ， 怎樣形成團隊成員良性競爭……在此 ， 主要給大家分享我們在考慮“怎樣建設”時 ， 需要特別注意的幾個方面也是我個人一直在努力探索的方向.首先 ， 一切的前提是尊重 ， 不懂得尊重人 ， 一切都無從談起 。
這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等” ， 而是來自于一種堅定的信念“只要是個人 ， 就有優點和缺點 ， 就有犯錯的時候 ， 團隊建設要做的一個最重要的事情就是盡量發現并善加引導利用每個成員的優勢 ， 相反的 ， 預防和避免由于個人的缺點（或許是共同的人性弱點）導致的種種問題 ， 從而有效的促進目標達成” 。這個尊重是有形的 ， 是可以看得出來或感覺得到的 ， 比如說：對團隊一些問題的客觀把握 ， 體現為對下屬犯錯的適當理解；對團隊成員的信任 ， 體現為對下屬的合理授權和委任；對團隊成員反饋的客觀分析和盡快答復 ， 體現為對下屬建議的適當采納 ， 如此等等 。
然后是溝通 ， 把情況了解上來 ， 把影響施加下去 。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統 ， 又像是機件運行的潤滑劑 。
溝通的手段多種多樣 ， 自己比較喜歡用的有：聊天 ， 有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天?。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ?。因為 ， 那不是亂聊的 ， 尤其在時機和話題的選擇上 。
目的只有一個：拉近距離 ， 融洽氣氛 ， 了解情況 ， 施加影響 。還有比較喜歡用的就是娛樂 ， 尤其是下棋、打牌、喝酒 ， 這三項活動最能體現人的性格 ， 想藏都藏不住 。
性格無所謂優劣 ， 最重要的是因人而異 ， 善加利用 。通過合理的組合 ， 減少沖突 ， 增強合力 。
然后是服務 ， 這是團隊建設的核心內容 。個人經常喜歡舉的例子是 ， 團隊建設就像帶小孩 ， 技巧當然少不了 ， 還要有足夠的耐心和樂于操心的心態 ， 要盡可能的把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去 ， 把監督、控制等字眼壓下去 。
更多地想的是對這個團體的責任 ， 目的是要把工作做好 。工作最終要靠整個團隊 ， 而不是某個人來完成 。
要立足于服務 ， 給團隊成員創造出一個良好的工作環境 。換句話說 ， 組織者的任務是把臺子搭好 ， 讓團隊成員把戲唱好 。
不要擔心會被搶了風頭 ， 一則 ， 戲唱的再好 ， 到上司那里匯報的還是你；二則 ， 即便是團隊成員最終超越了你 ， 你真誠地幫過他 ， 他自然也會幫你 ， 何樂而不為呢？所以 ， 不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績 ， 更不要邀功于己 ， 諉過于人 ， 這是非常忌諱的 。要讓團隊成員放手工作 ， “錯了 ， 責任是我的 ， 對了 ， 功勞是你們的”這句話 ， 不但要說 ， 更要做 。
這里講的服務 ， 既是工作上的 ， 也是生活上的 ， 都很重要 ， 都要盡可能細致、周到 。服務做好了 ， 管理基本上也就到家了 。
這里需要指出的是：服務不等于遷就 ， 是有原則的 ， 也是在自己能力范圍內的 。還有 ， 在這個過程中 ， 會有不少誤解、委屈 ， 也會很“吃虧” ， 沒辦法 ， 誰讓你是頭呢 ， 如果你想把工作做好 ， 這些你都得認嘍 ， 吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜” 。
等成績出來的時候 ， 那些誤解、委屈也就沒了 ， 你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶 。還有協調和組織 ， 也就是把合適的人放在合適的位置上 。
實際上 ， 作為一種具體的技能和工作內容 ， 這是和尊重、溝通和服務連在一起的 。把前幾項做好了 ， 協調組織基本上就是個水到渠成的問題 。
這有兩個需要注意的方面 ， 一是要注意實際情況 ， 因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權 ， 管得越少越好 。然而 ， 作為管理的另一面 ， 重點工作可以放在理上 。
當然 ， 不同的情況 ， 不同的部門可能會有少許差異 ， 比如生產員工需要管得多一些 ， 緊一些 ， 技術部門則需要理得多一些 ， 順一些 。再就是激勵 。
激勵方式多種多樣 ， 歸納起來有兩種 ， 物質激勵和精神激勵 ?！耙率匙愣Y節” ， 這是千古不變的真理 ， 也是人性使然 ， 可見物質激勵的無可否認 。
物質獎勵是必要的 ， 但也一定要慎用、少用 。因為 ， 好事往往會變成壞事 ， 尤其對于時下的國人而言 。
不但起不到激勵的作用 ， 反而造成不必要的麻煩 ， 增加攀比、猜忌等矛盾 ， 破壞氣氛 。而且 ， 如果老是要靠物質刺激來激勵的話 ， 就說明組織、薪酬體系有問題 。
激勵更多的應該是精神層面的 ， 最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定 。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權 ， 完成任務時給予及時的肯定 ， 失敗時給予真誠的幫助和鼓勵 ， 比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多 。
【團隊建設簡短總結 怎么寫團隊建設總結】“士為知己者死” ， 雖然沒必要那么夸張 ， 但作用不可低估 。每個人都希望自己的工作獲得認可 ， 及時、公開的表揚就顯得很重要了 。

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