工地成本控制管理和分析
【工地成本控制管理和分析】做好成本預測，合理編制成本計劃 ：人工、材料以及其他各種費用預測 ， 施工方案引起費用變化的預測，輔助工程費的預測，各型臨時設施及工地轉移費的預測，對成本失控風險的預測；人工費控制：在施工中 ， 對人員的使用應該做到按需使用，定時定額；材料費的控制：實行限額領料的辦法，嚴格執行材料消耗定額，按計劃發料，對凡超出的部分要進行清查，追究相關人員的責任；機械使用費控制：對施工中需要使用到的機械型號、數量以及租賃計劃進行統一管理 ， 做好機械調度工作 ， 避免機械閑置 ， 控制好租賃費用；強化工程質量、安全控制：嚴格按施
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