奶昔能減肥這是真的嗎，代餐奶昔能減肥不過是一場騙局
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受消費者自身健康管理意識和對高顏值、好身材的癡迷影響，以低熱量、高飽腹感、高蛋白、營養合理為主要賣點的代餐食品成為風口浪尖上的豬，吸引了包括老牌飲料公司娃哈哈在內的眾多玩家進入賽道，但這家公司在享受紅利的同時也受到外界質疑 。
前后不一，被曝后強調只是食品
就在最近，報道稱，今年4月15日，在美國博覽會上，余女士遇到娃哈哈為這款代餐奶昔招商，自稱“1818黃金眼欄目曝光了娃哈哈旗下一款名為“娃哈哈火船咖啡代餐奶昔”涉嫌虛假/夸大宣傳 ?！?br />
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隨后，她受友建信零售山東分公司朱某某邀請加盟，花了7.8萬元拿下成都市彭州區總代理，并通過微信與朱某某確認“5月27日至7月27日兩個月期間，如余女士不退原件，將盡可能退款，以此類推 ?！贝送?，余女士還說：“如果產品不行，對方說也要退款，還跟我說娃哈哈這么大的公司不會騙 ?！?br /> 然而，今年6月，嘗試吃了一段時間的余女士發現“這款產品沒有減肥效果”，為此，隨便你怎么吃，只要吃這個產品都掉秤 。和“只要我們按照正常飲食，就會有減肥效果 ?！?br />
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但是對于這個問題，杭州娃哈哈電商公司的周總卻有不同的看法 ?！癶ttp://”他強調并補充道：要求退出代理返還貨款的時候，卻被朱某某告知“有什么問題走訴訟就行,是一個獨立的法律實體，娃哈哈火船咖啡味的代餐粉是食品，不能說減肥 。.
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這句話一方面說明娃哈哈并不認同經銷商虛假/夸大宣傳產品減肥效果的做法，另一方面也輕描淡寫地將娃哈哈撇在了這一輿論之外 。但是娃哈哈電商公司和娃哈哈大健康產業生產基地只是負責生產，而杭州悠簡新零售有限公司（簡稱“悠簡新零售”）才是這款代餐粉的總經銷
【奶昔能減肥這是真的嗎，代餐奶昔能減肥不過是一場騙局】跟娃哈哈是各自獨立的 。
要知道，以自己造出娃，自己不養卻交給別人，出了問題難道真的就可以逃避責任嗎？,為例，2019年4月成立的杭州優建新零售有限公司，不僅是娃哈哈火川代餐奶昔(咖啡味)的總經銷，也是娃哈哈集團旗下優健藜麥奶昔酸奶飲料、優健海魚寡肽蛋白飲料等產品的運營營銷公司 。
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早在2019年，在瘋狂推新企圖自救的娃哈哈屢遭質疑,那些制造麻煩的代理商并沒有退還他們的費用 。報道稱，由于娃哈哈優建河北招商團隊負責人張在會上明確表示，娃哈哈優建將聘請明星輪流在各電視臺做廣告、播放 。此外，娃哈哈集團創始人宗也將于2019年8月訪問該網站 。
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正是這種營銷吸引了很多人投資3萬元獲得娃哈哈優健店代理商的資格 。但是，不管產品需要以230元/盒的零售價購買，即使都是原價銷售 。
，也只得到個保本的局面 。更重要的是，原定的市場推廣都沒有到位，這也使該產品價格既高，市場聲量還不夠，效果還無法保證 。
在這樣的背景下，不少代理都出現了賠本的狀況 。李某稱：“前前后后我花了5萬多元，如今許多產品賣不出去 ?！弊詈罄钅诚胍顺龃恚胍丶用速M卻很難 。
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2020年，娃哈哈妙眠更是被指夸大助眠功能，層級營銷疑傳銷 。據了解，號稱“幫助睡眠”、“緩解壓力”的妙眠，并沒有可以宣傳產品功能的保健品專用標志“藍帽子” 。
同時，妙眠的銷售方式也被質疑涉嫌傳銷 。原因是，娃哈哈妙眠分為會員、門店、總代理3種銷售方式 。而在這個層級之中，存在著拉新獎勵 。而傳銷的主要3個特征為：繳納入門費或購買商品（或認購一定數額商品）、發展下線形成層級關系、層層返利（自己的下線投入都有自己的提成） 。
需要關注的是，妙眠也是采用娃哈哈負責生產，第三方山東倉匯貿易有限公司負責產品在全國的銷售、宣傳等運營工作的模式 。
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2018年，娃哈哈天眼晶睛又陷入代理商維權風波中 。據悉，當年娃哈哈與動漫企業中南卡通聯合推出“娃哈哈天眼晶睛發酵乳”主打具有緩解視力疲勞功能，時年已經73歲的娃哈哈集團創始人宗慶后還親自為之站臺 。
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但同樣，娃哈哈只提供天眼晶睛的品牌及生產，中南天眼則負責天眼晶睛市場運營，而該企業聯合了七個“微商公司”來運作該產品，包括微云國際、星火聯盟等，并且每個公司都是各自為陣，在政策上也有著明顯差異，這也導致市場十分的混亂，不少代理商因此展開維權 。
以上還只是娃哈哈問題的冰山一角，現年34歲的娃哈哈，無疑是焦慮的 。
娃哈哈的“中年危機”
近幾年來，娃哈哈其實也一直試圖進入新領域、推出新產品自救，挺過中年危機，但大都無功而返，不僅沒能為企業帶來新的增長引擎，反而讓渠道、消費者對其產生質疑 。
而從上述的種種事件來看，娃哈哈難以突破的原因，可能是想要的太多，做的太少 。把品牌和產品都交給了第三方運營，讓自己淪為代工+出售商標的角色，這雖然可以減少運營過程中的成本，增加業績，但無疑也讓自身處于被動位置，一旦出現負面新聞，辛苦多年鑄就的品牌就會蒙灰 。
另外，說到代餐行業 。艾媒咨詢報告顯示：在供需兩側推動下，中國代餐市場不斷擴大，2020年市場規模增至476.2億元 。在行業品牌梯隊至今尚未形成之下，吸引了大量玩家參跑 。
譬如，蒙牛推出慢燃纖維奶昔、半餐生活輕食奶昔；光明藜麥牛奶飲品；完達山推出纖維代餐乳，以及網紅品牌Smeal NOTO代餐奶昔、WonderLab小胖瓶、slimfast代餐粉、fatblaster金罐奶昔等 。
可不得不提的是，雖然代餐市場十分火爆，但是配方雷同，口味相近的“千瓶一面”局面，卻讓身在代餐賽道的品牌不僅難以吸引消費者眼球，而且還讓品牌推廣后勁乏力 。
在此之下，娃哈哈推出的類似產品又該如何破圈？顯然，微商渠道似乎很難走通 。并且在當下，隨著媒介形式的變化，抖音、快手等短視頻平臺成為更熱門的傳播載體 。因此，直播電商、KOL/明星帶貨等新方式正在顛覆傳統模式，成為代餐市場新的形象輸出和業務增長來源 。
但是遺憾的是，雖然娃哈哈從開始的排斥電商轉變到現在欣然接受電商，似乎它并沒有找到適合自己的互聯網發展戰略，對行業趨勢變化也并不太敏感，沒有理解當下營銷方式的巨大變化，而這些也將會成為其未來發展的桎梏，那么娃哈哈刮骨療傷，將現有的生意用新思維重新做一遍，或許將是其命運改變的機會 。
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