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如何開早會

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俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰斗力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻 。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理 。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，并且目標明確，不要扯東扯西 。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作 。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要 。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助于員工更好的知道當天需要做的工作 。
【如何開早會】6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義 。

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