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該如何進行項目管理的成本分析

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一、項目成本分析
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械內費、企業管理費、利潤容之和 。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和 。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損 。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率 。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍 。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因 。
二、項目承包成本分析
【該如何進行項目管理的成本分析】項目預算成本×（1-項目承包上交系數）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損 。

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