安排生產計劃的步驟有哪些
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生產計劃的編制必須遵循四個步驟
(1)收集資料分項研究 。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息 。
(2)擬定優化計劃方案統籌安排 。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排 。
(3)編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作 。主要是生產指標與生產能力的平衡;測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度;生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡;生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡 。
【安排生產計劃的步驟有哪些】(4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡，使用日事清創建不同生產組對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標 。報請總經理或上級主管部門批準 。
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