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年掙錢、一年保本、一年虧錢，中國的生豬業到底面臨著什么樣的困

一年

年掙錢、一年保本、一年虧錢，中國的生豬業到底面臨著什么樣的困

在養豬行情好時，企業早期采用粗放式的管理也能達到30%以上利潤 ， 到后來的3年一個周期——一年掙錢、一年保本、一年虧錢 ， 再到現在的下跌周期延長，每島靶情周期下降的時候，種種情況總是表現得比較突出，成為焦點，也成為最迫切需要解決的問題 。
規?；C及行業贏利水平下降危機
規模化危機：近三四年來，中國養豬業正處在快速規?；l展過程中，一方面是因為農村生存發展的變幻，另一方面是因為國家大產業結構引導調整，但在規?；倪^程中，因為基礎并不盡備，也導致了規?；娜崛跣?nbsp;， 首先是人才存儲的短缺，其次是政府過度補貼導致為數不少的投機性養豬，不為養豬只為圈地和補貼，并且因政府干預正常市場化的規模化進程 ， 導致養豬企業的發展柔弱，養豬業形成實質上的非健康發展，該面對的問題沒有面對，競爭能力弱 。最后是正常的行情周期被打破，因為非正常的全市場化進程，歐美的行情周期普通是五年，在國內前幾年是四年，而近幾年就變為三年，與此有很大關聯 。
行業贏利水平下降危機：本身，中國養豬業的發展就存在著基礎性硬傷，品種絕大部分要從國外引進 ， 豆粕做為飼料的最重要部分，它的上游產業大豆80%~90%以上要從國外進口 ， 而生產水平低是多少年來的個體養豬戶沒有解決的問題 。中國工程院院士陳煥春表示，中國一頭母豬均勻每年只能提供15頭-16頭商品豬 ， 而在美國一頭母豬一年可以提供28頭-30頭商品豬 ， 兩者肉價如何比?再加上疾病、行情、成本等三重影響 ， 行業贏利水平已經比過去顯然下降，養豬企業已經逐漸到了要比真本領的時候 。
和國外養豬業競爭危機
中國的養豬業，從基礎上便瀕臨著和國外養豬業的不平等競爭 ， 這一點甚至比養禽業更加嚴重 。
做為世界首席豬肉生產大國和消費大國，國產豬品種能占到5%就不錯了 ， 世界上排名前5位的豬育種公司無一屬于中國，與中國目前的國際地位不相符，與其他養殖業比較也不相稱 。
而外資企業也陷入了中國市場，不少企業選擇了以種豬育種為打破口 。全球最大的種豬育種公司美國PIC在山東擁有龍大、萬福等幾家祖代豬場 ， 后又在東營通過美國深藍集團投資建設3000頭母豬的曾祖代、祖代豬場 。荷蘭TOPIGS將中國總部放在青島 ， 另在齊河、壽光等地踴躍布點 。加拿大海波爾集團也在煙臺海陽建設了原種豬場 。
美國艾格菲國際集團資金實力雄厚，整合上下游產業，產生規模效應，形成壟斷從“預混料生產商”變成了“預混料商+生豬生產供應商”，通過在福建、廣西、海南、江西等地設廠，也形成足夠的影響;此外，美國深南控股集團公司也在山東省利津市建設100萬頭規模的養豬?。?由美方孤資建設，包括生豬養殖場、種豬繁育場和飼料加工廠等子項目 。
中國的養豬業瀕臨的困境
人才及管理危機：因為各種緣故，養豬企業的管理問題尤其突出，因為80后、90后農民更神往城市生存 ， 農民對農村養殖逐漸淡化 ， 一線養殖工人的短缺是突出問題 ， 而能夠接受一線養豬工作的以中老年居多 ， 學歷不高使管理較難，畜牧專業的大、中專畢業生安心于封鎖的一線養豬的也不多 ， 員工流失率高是養豬企業遇到的共性問題 。
又因為養豬業在目前的環境下，國家政策好，發展機會多，導致了行業內略為浮躁的風氣，能踏實做企業的略少，能踏確實企業中鉆進去、做好本職工作的略少，而在行業中遇到如行情差等重要問題的時候，因缺乏主意而輕易拋棄行業，這在畜牧業近幾年屢見不鮮，從而導致行業的人才危機 ， 招人難，用人難，管理難 。
雖然存在這樣的問題，但橫向、縱向比較，中國的養豬業依然是尤其有吸引力的行業 ， 只不過是在規?；^程中浮現了不少新問題或是老問題凸顯，沒有一個行業不存在問題，清醒地知道問題所在，并行之有效的解決才是最重要的 。【年掙錢、一年保本、一年虧錢，中國的生豬業到底面臨著什么樣的困】



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