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掛職有什么好處

掛職簡介掛職干部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式 。
掛職的公務員還屬于選派單位的人，占用原單位的編制，鍛煉期滿后，仍回原單位工作或者留用、提拔 。

掛職有什么好處

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掛職的好處部掛職是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式 。
大力推進干部隊伍和人才隊伍建設工作，選派機關干部到基層掛職鍛煉就是加強和改進領導班子和干部隊伍建設的一項重要舉措，選拔優秀年輕專業型干部人才到市州掛職鍛煉，具有十分重要的意義 。
一是有利于提高專業型干部的綜合素質 。
【掛職有什么好處】專業性干部大多長期工作于專業性較強的單位部門，在專業知識上具有獨特優勢 。
然而在人際關系處理，綜合協調、直接解決復雜問題等方面能力存在很大不足，特別是對基層狀況和基層群眾缺少了解 。
基層工作量大面廣，復雜多變，“越是艱苦的地方越能鍛煉人”，基層就好比“大熔爐”，機關干部在基層才能更好地百煉其身，提升自己的能力素質 。
到基層掛職鍛煉是年輕干部了解基層情況、豐富工作方法、提高工作能力、豐富群眾感情、走向成長成熟的重要途徑 。
二是有利于促進所掛地區和單位的經濟社會發展 。
“科學技術就是第一生產力”，當前制約基層經濟社會發展最大的阻力就是專業性人才不足，在行業領域內沒有形成獨特優勢 。
掛職鍛煉干部工作也是培養教育年輕干部的有效途徑之一，是豐富干部人才培養渠道，大力推進人才強省、人才強國戰略的重要舉措 。
掛職干部留在掛職單位的機會大不大？體制內干部，尤其是年輕干部交流鍛煉，分為“上掛”和“下派” 。機構改革前，各級地方黨委組織部門均有專門的“上掛下派”工作辦公室 。一般而言，上掛，是下級部門、低職務干部選派到上級部門或平級部門掛職“深造”；下派，是上級部門或高職務干部選派到下級部門或基層急難險重工作一線掛職“練兵” 。
上掛干部留在掛職單位的機會微乎其微，比較罕見 。這是因為，一是干部管理權限不同 。如某個縣的發改局副局長到省發改委掛職 。該副局長為縣管干部，人事關系由縣委組織部管理；而省發改委中縣級和科級干部人事關系由單位人事處管理 。縣委組織部和省發改委人事處不相隸屬 。二是掛職大都流于形式，虛大于實 。三是跨區域調動干部難度非常大，除非上掛干部有相當深厚的政治資源或超級卓越的業績讓上掛單位領導青睞 。
下派干部留在掛職單位的可能性較小，不多見 。這是因為，一是下派干部基本都是母單位的中層干部或核心骨干，是單位重用或提拔對象 。他們下基層大多是為了鍍金，撈取一定的政治資本 。二是下派干部的政治資源大都在原單位，如沒有肯定的發展前景，他們不會舍棄在母單位當前的有利局面 。三是干部管理權限不同 。如，市直單位科級干部到市轄縣縣直部門掛職，他們的人事由單位管理，而縣直部門科級干部由縣委組織部管理 。
因此，當上掛下派干部所在單位和掛職單位處于同一行政區域時，如某個縣行政區域內，縣委辦某個科員到群團部門掛職，縣直部門股級干部到縣轄鄉鎮黨委、政府掛職，留在掛職單位的可能性較大，而留下的形式有提拔、調動，偶有借調 。
掛職與任職的區別是什么？我曾經在區縣組織部門做過多年干部工作，我相信我的回答是比較靠譜的 。
第一，我先用比較容易理解的語言來解釋一下兩者的概念 。關于掛職，是指通過組織程序，有計劃的選派在職干部，在一定時間內到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企事業單位擔任一定職務，培養鍛煉一段時間的臨時性任職 。掛職可以是上掛，到上級機關掛職；也可以是下派，到下級機關掛職；也可以是平掛，即到其他地區或者國有企事業單位掛職 。掛職是培養鍛煉干部的一種有效形式，能增加干部的閱歷、資歷 。關于任職，是指通過上級任命、選舉等形式擔任一定的職務并履行相應的職責 。任職通常有幾種形式：一是委任制，通常是由上級黨委任命的黨內職務、人大常委會任命的政府組成部門主要負責人等；二是選任制，通常是通過人民代表大會選舉產生的政府、法院、監察委員會等機構的主要負責人等 。
第二，我著重解釋一下兩者的區別 。一是任職時間的不同 。概括地說就是，掛職具有臨時性，而任職具有長期性 。掛職通常是有時間限制的，我們在具體從事干部工作時，都會在掛職干部的任命文件后附加一句：“掛職時間半年”“掛職時間一年”或者“掛職時間二年”，半年、一年、二年就已經說明了掛職的時間限制；而任職具有長期性，這個長期性也不是說無限期的，而是相對掛職來說時間可能更長一些，而且在任命文件上不會作出相應的時間長短 。掛職干部遲早是要回原單位的，而正式任職的干部就不同了 。二是承擔責任有所不同 。我們在實際工作中會發現，因為掛職干部對所掛職地方的情況不太了解，單位在分工時不會讓掛職干部承擔過于重要的工作；而正式任職的干部就大不相同了，你必須得認真履行職責 。在體制內，這基本上是一個“潛規則” 。
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