1. 首頁 > 生活雜燴 > 生活百科 >

康恩貝和湯臣倍健哪個好_康恩貝寄望保健品扮演蓋世英雄


康恩貝和湯臣倍健哪個好_康恩貝寄望保健品扮演蓋世英雄

文章插圖
康的表現依然在下滑 。在近日發布的2021年半年報中，其營業收入為31.2億元，同比下降2.36%，凈利潤同比下降49.20% 。2019年上半年和2020年上半年，收入分別為36.5億元和31.95億元 。
在財務報告發布的同一天，康也正式公布了擬轉讓所持貴州貝特全部股份的信息 。自2014年以來，已分批獲得貴州貝特100%股權，總金額28億元 。
可以說，康近三年業績的下滑，很大程度上受到了黔北的影響 。該公司銷售的丹參川芎嗪注射液為康的核心產品，2018年和2019年的業績貢獻分別為17.83億元和14.11億元，占總營收的20%以上 。
但2019年7月，該中成藥被列入國家重點監測和合理用藥目錄 。當年，康首次出現負增長，凈利潤同比下降57.27% 。之后，該藥不出所料地退出省級和地方醫保支付目錄，再疊加疫情影響其他藥品渠道銷售 。2020年底，康不得不停止生產該藥 。這也是今年上半年業績持續下滑的核心原因 。
市場對康的關注度一再降低 。其股價已從2019年年中的11.11元跌至現在的4.29元 。
在中成藥監管和集采的大趨勢下，中成藥企業的轉型一直是個“難題” 。泰斯利、步長制藥等龍頭企業 。規模龐大、營收近百億元的，不斷“買中買買”，進入生物藥、化學藥、醫療器械、互聯網醫藥等多個領域 。但是，康顯然要被動得多，營收規模不及對手，核心業務也被“叫停” 。在尋求新的增長極時，現有的資金在很大程度上限制了其試錯空間 。
康貝并沒有過多透露下一步的戰略規劃，只是在去年7月，他提出“打造中醫藥健康產業主平臺”作為未來五年的戰略目標 。具體來說，以2019年營收為基礎，到2025年健康消費品業務復合年增長率將達到40%以上，這是整個戰略的重中之重 。
貝恩健康消費品事業部總經理胡蓓解釋，重點是市場對應的潛在空間 。“隨著生活水平的提高，越來越多的人開始主動接觸健康消費品，這讓健康消費品市場的增長維度空間有了巨大的合理預期 。”
康對“健康消費品”沒有明確的定義 。從業務劃分來看，目前的“健康消費品”部分是由“大健康產品”演變而來的 。從去年開始，這項業務成為公司的主要收入來源 。財務報告顯示，保健品銷售收入達31.15億元，同比增長12.39%，占總收入的53.13%，較2019年提升11.96個百分點 。
這不是康的優勢賽道 。在最早的業務劃分中，以C端為主的健康產品只被歸為“其他產品”一類 。但康也不是沒有C端體驗，幾款直接面向大眾的消費產品，如長炎寧、振視明滴眼液等，都被視為各自賽道上的首個中成藥品牌 。
從中成藥到消費品，它徹底顛覆了以往R&D的生產、銷售流程 。公司管理層也坦言，健康消費品事業部要改變傳統產品自上而下的開發模式，從消費端的大數據分析消費者的痛點 。
中成藥企業“跳”入保健品并不罕見，步長制藥也在加碼這條賽道 。只是憑借更強的資金實力，我一起步就和一個澳洲品牌達成了戰略合作 。去年年底引入國家代理后，步長制藥總裁趙超表示
然而，保健品的銷售渠道與中成藥有很大不同 。康貝此前銷售中成藥和仿制藥主要以30萬家藥店為主，但就目前健康消費品渠道來看，線上渠道占比越來越大 。近年來，包括湯臣便健在內的眾多專業保健品品牌，在資源配置上明顯聚焦線上 。據胡蓓介紹，康健康消費品事業部已部署多個電商平臺，也正在進入傳統線下渠道 。
目前可以預見，康將經歷幾年的“陣痛期” 。在核心中成藥產品銷售受阻的情況下，轉型迫在眉睫，這也是保健品為何突然被提升到“救世主”級別的原因 。然而，新市場意味著組織結構以及銷售和渠道戰略的許多變化 。如何“止血”，騰出資源，讓公司具備“造血”能力？Ombe手里沒有多少資源，甚至不允許有任何失誤 。觀察大健康后，他會繼續關注公司在保健品市場的動作 。
【康恩貝和湯臣倍健哪個好_康恩貝寄望保健品扮演蓋世英雄】本文認證為“原創”，作者為《經濟觀察報》 。訪問圓本. io查詢【5K49AVOO】獲取授權信息 。

    推薦閱讀